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大佛寺矿抓煤质树品牌增效益
发布时间:2014-02-20 16:42:44     编辑:   浏览量:4377   分享到:
    去年以来,大佛寺矿坚持把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高企业经营效益、促进矿井健康发展的重点工作来抓,通过全面加强管理,保障了煤质的稳定和提高,为企业应对市场寒流增强了后劲、夯实了基础。
    在煤质管理上,矿业企业制定措施方案,矿领导一手抓,生产区队负总责,逐步将煤质管理压力传递到生产一线,将考核指标层层分解到区队、班组和个人,切实做到班组有考核、人人有指标、事事有落实、全员参与、共同控制。
    注重现场抓管理。矿业企业对采煤、掘进、皮带运输、杂物回收管理、工作面积水管理、洗选加工等生产全过程的各道工序、各个煤炭质量控制点标准进行了细化,使各个环节均按标准运行。
    加强源头管理。要求综采一队抓好放顶煤煤质管理,严格实行“见矸关窗”放顶煤制度,以减少大量矸石进入原煤系统。在进行爆破作业时,提前进行顶板勘察,杜绝大量矸石冒落进入系统。
    加强过程管理。对检修、支护、爆破、工程实施、设备安装、搬家倒面产生的杂物、生产垃圾及时进行清理回收,确保不进入原煤运输系统,采掘工作面及主运皮带系统安设除铁器,及时清理铁器杂物,确保煤质达标。严格控制水煤,采掘单位工作面出水加大时,要及时进行排水,各喷雾装置必须雾化,严禁水流直接上系统。加强洗煤管理,以提高精煤质量和产量,保证品牌为目标,突出抓好洗煤过程控制。
    加强预测预控。实施探顶底施工作业,对工作面煤层赋存、顶底板构造等发生变化可能影响煤质的情况,实行预测预控,及时建立专项技术应对措施。
    加强煤质考核,坚持煤质与效益相挂勾、责任与奖罚相挂勾,将科室管理人员、区队长、煤质检查员及放煤工纳入煤质责任体系,确保煤质稳定。
    通过以上措施,矿业企业煤炭发热量始终保持在5300大卡以上,树立了煤炭品牌,为矿井经济效益提升夯实了基础。(文/大佛寺矿业企业 田文龙)
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