365bet手机版中文-365bet在线手机版

2014年工作会专题

365bet手机版中文 > 专题 > 2014年工作会专题
“工作会”大家谈:狠抓采掘管理 提升精细化管理水平
发布时间:2014-01-12 09:39:47     编辑:   浏览量:3696   分享到:
 
狠抓采掘管理  提升精细化管理水平
大佛寺矿业企业副总工程师贺海鸿
    365bet手机版中文集团二届二次员工代表大会暨2014年工作会充分肯定了2013年取得的各项成绩,回顾了2013年所做的主要工作,分析了当前及今后面临的形势,通过了2014年经济运行方案,将2014年确定为“接续调整、管理提升年”,明确了大佛寺矿2014年安全、生产、标准化、精细化管理目标,为大家进一步开展工作指明了方向。
    通过深入学习集团实行董事的重要讲话报告、行政工作报告、党委工作报告、2014年经济运行方案认识到,365bet手机版中文集团2014年以安全生产为主线,围绕经济效益中心,瞄准十项目标,实施四大攻坚举措,措施针对性强、工作落实力度大,充分体现了365bet手机版中文集团对2014年各项工作的决心和意志,大家要筑牢夯实安全生产基础的思想根基,以“工作会”为契机,开拓进取,务求实效,为大佛寺矿安全生产工作不懈奋斗。
    根据大佛寺矿目前采掘及标准化精细化管理现状,优化生产调整,实现矿井接续优化将是今年的重中之重;矿井标准化、精细化工作实现了快速提升,接下来,提高矿井标准化管理水平,全面升级矿井精细化发展模式,进行管理创新,实现打造365bet在线手机版化集团安全质量标准化标杆矿井、精细化管理示范矿井目标,才是发展中的难点。365bet手机版中文集团“工作会”解除了大家的疑惑,明确了管理的目标,通过认真总结、梳理、分析2013年采掘及标准化、精细化工作开展情况,对2014年工作开展有了正确的认识和清晰的思路。
    2014年,将紧紧围绕采掘管理尤其是掘进组织、成本核算、管理优化、提升单进方面下足功夫,超前计划、超前组织、超前管理、超前预防,保证采掘各项工作有序开展;标准化精细化管理方面,以争创365bet在线手机版集团安全质量标准化标杆矿井、安全生产精细化示范矿井为目标,突出管理精细化、岗位作业精细化、现场管理精细化,按照保持、完善、细化、深化、提升五个专题,组织开展标准化、精细化各项工作。
    一、科学组织,合理规划,优化布局
    按照“一井两区、一区一面、分区开采”的采掘部署,根据矿井地质条件、开拓情况、接续状况、掘进组织、劳动效率等,考虑长远,立足现状,做好矿井采掘中长期管理工作,超前安排,合理规划,优化矿井开拓布局,4上煤开拓至412采区,4煤开拓延伸至40116区段,并预留充分的瓦斯抽采时间,保证“掘、抽、采”平衡。
    二、流程再造,强化管理,提高单进
    首先,充分考虑各掘进队伍整体素质、掘进单进情况,根据巷道接续状况,合理安排各掘进单位施工工程,确保各巷道掘进如期进行。其次,从通风系统、运输系统、辅助运输、施工工艺、机电设备管理、支护质量等方面,明确管理要求,对各系统进行梳理,实现流程化管理,将各系统之间及对掘进工作的影响降到最低。再者加强掘进期间员工劳动作业管理,让员工充分了解并掌握矿井各专业工作标准,严格按照设计及标准化、精细化工作要求作业,实现工程质量精品化,坚决杜绝返工现象,同时积极发掘员工岗位作业优势,鼓励员工小改革、小发明,管理上体现公正、合理,薪酬上按劳分配,激发员工积极性和荣誉感,提高工作质量、作业效率,从而提升掘进单进水平。
    三、超前计划,注重过程,严控成本
    一是按照矿井年度掘进任务,合理安排每月掘进计划,并根据计划组织落实材料数额及费用,掘进过程中,超额费用与掘进单位工资进行转换,让各单位在材料管理方面精打细算,严控成本;二是在掘进作业过程中,按照设计要求组织施工,每一根锚杆均落实到具体的负责人,支护材料浪费均由员工承担,增强员工责任意识、质量意识,促进员工自觉养成按章作业的习惯,让员工把工作做到精细、精确、精准,避免因支护强度不符合规定、工程质量不符合要求等造成支护材料浪费现象。
    四、立足岗位优势,突出管理创新,体现岗位价值
    岗位是矿井各项工作的最终落脚点,岗位作业水平直接反映了矿井管理水平。大家在安全生产工作中,要突出员工岗位价值,充分发掘员工在岗位工作中的聪明才智,解决现场各类问题。2013年,大家陆续实施了岗位ABC三卡考核、三工转换、全员创新、安全之星等工作,使薪酬考核更加公平公正,员工积极性进一步得到激发,矿井各项工作顺利开展。2014年,大家将继续坚持岗位价值管理的原则,将全员创新工作延伸至矿井所有区域,只要是创新,不管是金点子、小革新、小发明,还是建议、意见,都纳入全员创新管理,让全员主动参与矿井安全生产建设。同时,在矿井范围内推广“五精”管理示范岗活动,工作重心下移,将作业标准、精细化管理等思想融入岗位建设工作中,岗位与岗位之间对标、评比,促进员工比、学、赶、帮、超,推进矿井安全生产良好格局。
    五、转变思路、加快发展,提升矿井标准化精细化管理水平
    矿井在标准化、精细化管理方面进展迅速,取得了一定的成绩,但是标准化、精细化工作是一项基础工程、系统工程,下一步的重点可以概括为“保持、完善、细化、深化、提升”,具体就是健全完善标准化、精细化管理体系,持续开展立体式对标管理,强化基础,实施流程、过程定置管理,突出系统、过程、环节管理,按照精细、精准、精确要求,落实精品亮点工程建设及精细化十二项要素,推动管理创新,加快标准化、精细化发展步伐,全面提升矿井标准化、精细化管理水平,实现标准化标杆矿井及精细化示范矿井目标。
XML 地图 | Sitemap 地图