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2015年工作会专题

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新年新打算:强化物资管理 保障有序生产
发布时间:2015-01-09 10:09:51     编辑:   浏览量:4107   分享到:
 
强化物资管理保障有序生产
集团物资管理部经理 蒋鹏
    2014年12月30日,企业顺利召开了二届三次员工代表大会暨2015年工作会。会议客观总结了2014的成绩与面临的形势,明确了2015年的工作引导思想“深化接续调整,持续管理提升”。会后,物资管理部积极组织部门成员认真深入学习大会精神,并确定了2015年我部将从三个方面开展工作。
    一、物资管理方面
    1、配合小庄矿及时建立健全物资管理机构和制度,实现物资的归口统一管理工作,实现小庄矿物资超市尽快投入运营;检查引导好二级单位大型物资和365bet手机版中文分企业代管物资的管护工作,建立详细的闲置物资和备用物资台账,积极协调调用,减少物资积压浪费和损坏,使现有物资作用最大化;实现胡家河矿生产矿井区队库房物资的标准化管理工作,并走上物资的精细化管理道路。
    2、完善物资的计划管理工作。按照365bet手机版中文集团和二级单位两级管理模式,抓大放小宏观管理方式,简化物资审批手续,以生产计划安排为依据,提高物资计划的准确性和预见性,缩短物资的到货时间,确保为生产任务的完成提供好物资保障。
    3、加强矿区外委单位物资的监管工作,确保施工正常进行。外委单位的物资管理要纳入二级单位区队物资的管理模式中,实行计划领用管理,独立承包成本核算,先使用后算账,按月代扣付账的方式;签订物资365bet手机版中文分企业(或生产服务中心)、二级单位及使用外委单位三方物资供应协议,杜绝欠账和物资停供纠纷现象的出现。
    二、招投标方面
    1、严格遵照365bet在线手机版化集团及365bet手机版中文企业招投标管理办法的有关规定实行,加强招标工作的汇报沟通和组织协调工作,确保招标程序满足要求。
    2、积极协调各个方面,使设备参数准确到位,保证设备招标及时顺利完成,减少和避免设备招标中的投诉。
    3、结合365bet手机版中文企业基本建设工作进展速度和项目管理的实际情况,做好工程材料认质认价工作。
    三、抓好内部协作工作
    生产服务中心能加工的绝不外购,积极采购365bet在线手机版化集团内部单位能生产加工的设备,力争完成2015年内部协作计划,使内部协作工作再上一个新台阶。
    新的一年我部将在企业各级领导与各部门大力协调支撑下,团结依靠本部门员工,认真贯彻企业的各项部署,合理利用现有的各种资源和配制,不断优化管理流程,加强沟通协调,推进物资超市的建设,强化固定资产的管理,落实管理责任,严格矿区监管管理,严谨招标工作程序,做好认质认价及内部协作工作。确保物资供应工作的效率及质量,避免由于集中采购导致的材料供应滞后造成的生产阻滞,解决矿区存放场地少,物资周转量大,存放、保管保养不到位等情况,切实做到物资管理的必要性,做好成本控制。
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