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2015年工作会专题

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新年新打算:提质降本增效益 精打细算度严冬
发布时间:2015-01-13 14:29:10     编辑:   浏览量:3671   分享到:
 
提质降本增效益 精打细算度严冬
股份财务部经理 刘琰兴
    企业2015年工作会于元旦前胜利召开,目标已明确,任务已下达。面对严峻的煤炭形势,企业以“深化接续调整,持续管理提升”为工作主题,迎难而上,自我加压,从九个方面对全年工作进行了安排部署。
    按照企业总体布局和工作安排,股份财务部年度工作思路是:以夯实会计基础为根本,以强化会计核算为手段,深化成本管理,强化资金管控,不断提高财务管理水平和会计人员业务技能。2015年工作打算和安排如下:
    一、夯实会计基础工作,创建基础工作标杆。
    1、以2014年会计基础工作和审计检查发现问题为切入点,夯实会计基础工作。
    2、开展会计基础检查,以查促改提升会计基础工作。
    3、借鉴365bet在线手机版股份兄弟单位会计基础工作好的做法,进一步规范企业会计基础工作,切实提高会计基础工作上台阶。
    4、开展企业内部会计基础达标创建活动,对内通过互相学习、互相评比,树立企业内部会计基础标杆单位。
    二、加强成本费用控制,提升管理水平。
    1、加强成本费用控制,改变原煤成本考核方式,不但要考核各生产矿井原煤单位成本,而且对单项可控成本项目按照业务职能科室下达指标进行单独考核。
    2、按生产过程分采煤、掘进、机电、运输、通防、提升、安装回撤、巷道维修、设备维修保养、排水、洗选等过程,加强生产过程环节成本费用控制。
    3、进一步拓展和深化区队班组核算承包指标项目和扩大实施范围;制定完善各项实物消耗量和费用定额指标;加大修旧利废和回收复用力度。
    4、强化以生产技术部门为主,财务等部门为辅的成本管控体系,重点抓好成本事前、事中控制,发挥生产技术在降低成本管理中的重要作用。
    5、继续加强可控费用和非生产性费用控制。
    三、加强资金管控,及时筹措资金,保障企业所需资金。
    1、加强各单位资金预算准确性和预算资金审核力度,严控预算外资金,确保生产急需和重点项目建设资金。
    2、按照“以收定支,量入为出、略有结余”的原则,适时核定下达各单位资金定额。
    四、强化财务管控能力。
    1、召开季度财务工作例会,了解企业财务管理和会计工作的现状和存在问题,提高财务管理的水平。
    2、推行月度成本通报制度。对所属矿井当月成本在企业月度调度会进行通报,增强成本关注度,改善经营管理水平。
    3、加强月度经济活动分析。各单位应结合成本完成情况与计划、同期相比,分析成本节超原因,找出主要影响因素和存在问题,提出降低成本的措施和办法。
    4、强化财务数据信息的统计、分析和反馈,为领导决策提供依据。
    五、抓会计人员培训,提升财务人员整体业务素质。
    六、加强固定资产管理,每年进行一次全面盘点,摸清家底,盘活闲置资产。
    总之,2015年煤炭行业趋好态势不明,严冬依旧,艰难时期,要在市场中立足,惟有从内部抓起,严抓细管,开源节流,降本增效,才能提升在市场中的竞争力。
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