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2015年工作会专题

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新年新打算:提高“两化”融合水平 持续打造数字365bet手机版中文
发布时间:2015-01-13 14:29:34     编辑:   浏览量:5199   分享到:
 
提高“两化”融合水平 持续打造数字365bet手机版中文
集团信息中心主任 赵洲
    365bet手机版中文集团二届三次员工代表大会暨2015年工作会已胜利召开,会议将2015年确定为企业的“深化接续调整、持续管理提升年”,明确了2015年工作总体目标和任务。信息中心将围绕集团安全生产、经营管理等中心工作,进一步推进信息化技术应用,探索新的运维模式,细化各项制度及标准,加强检查与督导,进一步提高信息化管理水平、“两化”融合水平,建设安全高产高效的数字化示范矿井,向建成数字365bet手机版中文的目标迈进。
    一、认真总结2014年信息化工作,为2015年信息化工作更好地开展夯实基础
    2014年信息中心在集团企业的带领下,主要完成了以下工作:
    1、制定全年工作计划,以文件形式下发,组织评审了文家坡矿、孟村矿、胡家河矿数字化矿山建设规划,使各项工作有引导、有目标。
    2、召开各种座谈会、信息化成果推广会,组织信息化管理人员走出去学习,努力提高信息化工作的影响度,提高管理人员的学习能力,开拓视野,夯实基础。
    3、基本完成小庄矿数字化矿山示范矿井建设工作,大佛寺矿数字化矿山主要系统建设工作,完成集团调度指挥中心搬迁、改造项目,建成技术先进的大屏幕显示系统,完成企业主干网络升级改造项目等工作。
    2014年由于数字化矿山建设的积极努力,大佛寺矿被中国煤炭工业协会评为“两化融合先进单位”,是365bet在线手机版化集团唯一获此殊荣的单位。
    总结2014年工作,虽然取得一些成绩,但也存在着不足,2015年将着力做好以下几个方面工作:
    1、在审核建设方案上,要进一步细化,在契合上层架构层面上下更大的功夫,确保拟建方案具备先进性、前瞻性。
    2、将培训工作作为一项重点工作,注重理念宣传,业务常识传授,作为一项常态工作来抓。
    3、探索新的运维模式,重点是集团、矿两个层面上如何进行制度化规范、细化,做到工作、检查有章可循、有标可对,立足自身,完善系统自检功能,同时锻炼运维队伍。
    4、调动各部门、各单位的积极性,加强协调沟通,让他们更广、更深地参与到信息化建设中,使各项工作扎根基层,更加切合实际,源于生产管理、为了生产管理。
    5、认真虚心学习管理方面的常识,提高工作标准,提高工作技巧及综合分析解决问题的能力,抓重点、抓落实,进一步优化工作方法,力求更细致、更深入地开展工作。
    二、加强管理,创新工作,为全面实现数字365bet手机版中文而努力奋斗
    在国家大力推进“两化”深度融合的总体要求下,企业积极探索新模式、新方法,在总体规划框架内,统筹安排2015年信息化建设工作,重点完成以下几个方面:
    1、完善大佛寺矿、胡家河矿、小庄矿数字化矿山建设,完成各个子系统的数据整合,实现生产环节数据的同步共享、集成上传、智能分析和辅助决策。
    2、按计划完成文家坡矿、孟村矿数字化矿山系统建设及其他单位单位相关系统建设任务。
    3、制定完善信息化分项管理的各项制度,主要从运维方面考虑,加强对信息系统运行的考核力度。
    4、加强信息化常识的培训工作,把这项工作放在全年工作计划中考虑,统一组织、统一考核。
    5、在提升信息化建设的管理水平上下功夫,坚持“走出去、学进来”,注重过程管理,在操作性、实行性上下功夫,在数字化矿山建设中如何提高效率、效益上下功夫,建立企业层面上信息化建设综合考评办法。
    6、配合各业务部门利用信息化技术逐步提高煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业的“两化”融合水平和智能管理水平,实现业务系统管理信息化。
    2015年,信息中心将继续发扬扎实肯干、勇于创新的精神,秉承打造数字365bet手机版中文的信念,为企业各项工作更好更快发展、完成全年计划指标做出自己的贡献。
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