365bet手机版中文-365bet在线手机版

365bet手机版中文管理论坛

365bet手机版中文 > 专题 > 365bet手机版中文管理论坛
企业举办“怎样当矿长”基层副职读书座谈会
发布时间:2017-02-21 10:28:57     编辑:   浏览量:3643   分享到:
    2月18日,企业利用周末时间,在小庄矿举办“怎样当矿长”基层副职读书座谈会。企业下属11个单位53名副处级及以上管理人员齐聚一堂,交流经验,碰撞智慧,提振精神,砥砺斗志,共同探讨新时期、新形势下当好矿长的思路、方法和体会。企业党委书记、实行董事李厚志主持会议并讲话,党委副书记、工会主席乔少利,党委委员、纪委书记赵鹏及企业党群、综合部门负责人出席座谈会。
    去年4月,针对矿井由基建转生产,部分管理人员管理理念、生产组织能力相对滞后等问题,企业党政向中层管理干部推荐了《怎样当矿长》一书。要求结合实际、认真研读,进一步强增强“忧患、竞争、创新、改革”四种意识,主动适应企业转型发展“新常态”,积极带领广大干部职工全力攻坚克难、扭亏增盈。去年8月,企业在文家坡矿举办首届“怎样当矿长”读书座谈会,17名来自各单位的党政主要领导畅所欲言,纷纷表示,通过认真研读“怎样当矿长”一书,真正认识到矿长使命的神圣和责任的重大。随后,企业将座谈发言整理完善,结集出版365bet手机版中文矿业“怎样当矿长”心得集萃,下发各单位各级管理人员学习借鉴,全面提升各级管理人员综合素质,促进企业治亏创效、提质增效工作深入开展。
    本次座谈会上,20余名基层副职及新任职正职领导敞开心扉,各抒己见,纷纷表示,通过认真研读“怎样当矿长”一书,使自己受益匪浅,深收启发。小庄矿党委书记杨玉成在点题发言中高度概括总结“三个班长”的辩证统一关系,党委书记把方向、抓大事、谋全局,是班子的“核心”;矿长保安全、抓经营、强管理,是企业生产经营的“中心”;生产副矿长组织、协调、指挥生产系统的正常运行,是矿井安全生产的“重心”。胡家河矿机电副矿长冯弘提出全面实行机电设备操作、维修人员包检查、检修和设备完好,机电安全监察人员包检查、考核和隐患整改的“双包制”,切实提高矿井机电管理水平。小庄矿生产副矿长郭林生针就提升生产组织水平,谈到要抓牢四条主线,抓系统,保障生产系统运行可靠;抓准备,创造充分可靠的安全生产条件;抓秩序,保障顺畅高效的生产运行体系;抓质量标准化,夯实安全生产基础。大佛寺矿机电副矿长杜少敏建议要从加强大系统大设备管理、强化职工技能培训、提高机电安全监察员整体素质入手,进一步提高机电运行环境和运行质量,确保煤炭产品“运得出、提的出、洗的出”。胡家河矿总会计师张成就成本管理,发言表示要以提高矿井的竞争优势作为终极目标,努力实现四个转变:注重成本核算向成本控制的转变;从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变;从产品制造成本管理向产品全成本管理转变;从静态成本管理向动态成本管理转变。
    李厚志、乔少利、赵鹏分别点评,高屋建瓴,对各单位党建、纪检监察、工团组织、安全管理、生产组织、成本管控、技术创新、队伍建设、企业学问等方面工作,有针对性的提出了改进意见和建议。
    最后,李厚志作总结讲话。他希翼与会人员结合座谈感悟,将“怎样当矿长”作为案头书,重读熟读,温故知新,对如何当好“矿长”形成更深刻的认识和理解。他要求,发言中关于生产组织、一通三防、成本管控等方面好的管理经验要进一步总结完善,形成具有365bet手机版中文特色的专业管理标准;其他与会人员,也要学习借鉴、认真修改完善个人发言材料,企业将统一汇编成册。
    李厚志在肯定此次研讨活动良好收效的同时,还就企业中层管理人员创新管理理念、提升管理水平提出五点要求。一是抓住机遇,提升企业管理水平。各单位党政领导要有清醒认识,不能因为市场形势和采面条件好转,就松懈抓成本、抓内部市场化管理的决心和志向;条件好了,更要居安思危,利用有利时机,强化灾害超前防治、提高生产组织水平、降低煤炭生产成本,全面提升提质增效工作水平。二是优化管理层级。各单位要正确认识业务部门的主要作用是制定工作标准、监管实行情况、检查工作落实,切不可把部门当作管理层级,避免出现管理失真和管理能量衰减现象。各单位要全面梳理管理制度和工作流程,建立完善规范、简明、清晰的制度体系和管理流程,实行副矿长直管区队的管理模式,确保信息在第一时间沟通,问题在第一时间解决。三是积极建立以“生产班长”为核心的生产组织体系。生产矿长要正确认识“生产班长”的定位,要本着谦虚的态度,积极与班子成员沟通,围绕生产、安全工作中心,实施有效的组织、指挥、协调、督查,其他班子成员也要站在全局高度,积极主动配合“生产班长”,确保生产任务顺利完成。四是正副职之间要加强沟通协作。针对副职之间易出现的矛盾,正职首先要旗帜鲜明,坚定立场,然后积极引导化解矛盾;副职要谦虚谨慎,分管领域出现问题要及时向正职汇报,寻求理解和支撑;副职要积极主动开展工作,努力给自己创造更好的工作环境。五是单位和同事之间要相互学习交流。班子成员之间、部门同事之间、各单位相同业务部门之间,要主动联系和相互交流,取长补短,共同提高。(弯桂清  关国凤)
XML 地图 | Sitemap 地图