365bet手机版中文-365bet在线手机版

365bet手机版中文管理论坛

365bet手机版中文 > 专题 > 365bet手机版中文管理论坛
【365bet手机版中文管理论坛】胡涛:纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行
发布时间:2017-02-22 16:59:23     编辑:   浏览量:3563   分享到:
 
纸上得来终觉浅
绝知此事要躬行
——读卜昌森先生的《怎样当矿长》一书心得体会
 
孟村矿业企业党委副书记 工会主席 胡涛
 
    “春江水暖鸭先知”,要说熟悉煤业、煤矿、矿工和熟悉矿山大事小情的人,肯定是一步一步在矿山成长,天天跟煤打交道的煤炭人。读了集团企业推荐的卜昌森先生的《怎样当矿长》一书,从字里行间,体会到了卜昌森先生就是这样一位与“煤”有不解之缘的煤炭人。他把自己的经历、经验、艰辛和感悟奉献给大家,如同送给了大家一架攀登高峰的云梯。虽然“兵无常势,水无常形”,但对大家来说“适合的,就是最好的”。
    当一个人学下棋时,首先要多看棋谱;而当学带兵时,那么就要先看兵书,这是常识,也是一个人提高和进步的规律。作为单位的党委副书记、工会主席,我履职新岗位的时间并不长,对于这个新岗位我是既熟悉又陌生,熟悉的是仍然从事政工工作,算得上是老行当;陌生的是走上了领导岗位,成为一个单位的负责人之一,要从全矿角度出发,谋划工作,协同班子,把全矿的党群工作搞好。俗话说“欲知山中事,须问打樵人”,读《怎样当矿长》这本书,可以说解决了不少困扰我的问题,成为了引导我系统思维、辨证思考和实务操作的方法论。
    下面,我结合岗位工作实际,从四个方面谈一些自己的学习心得。
一、要懂全局
    党务工作涉及全局性的事情,统起来说就是“管风气,造胶漆,种大树”。
    管风气。“良好的风气和优秀的学问,犹如空气和阳光,受益而不觉,失之则难存”,这是365bet手机版中文集团上下的共识。好的风气可以春风化雨、润物无声,可以潜移默化、引导人们的观念和行为,形成良好的风尚。现实中,大家可看到,即使自律性不强的人在风清气正的影响下也能见贤思齐,仰慕仁义,而一旦风气败坏,则单位里面是非颠倒,荣辱错位,正不压邪。集团党委书记、实行董事李厚志在2013年企业年中工作会上讲到“吵架学问的家庭兄弟姐妹都内斗;偷盗学问的家庭一窝贼;有上访风气的地方连孩子都喜欢告状、示威,这些都被人瞧不起”,说的就是矿风。因此,党委副书记的第一位任务,就是要协助矿上正职把企业的正能量弘扬起来,把企业的风气搞正。要从“领导率先示范、舆论积极导向、骨干带头蔚然成风、思想工作促使少数人从众”四个方面下功夫。“风行于上、俗成于下”,在这里我认为一定要抓住领导率先示范这个关键,身教胜于言教,只有以身作则,率先垂范,才能在矿内树立起一种良好的风气,风气正则心气顺、干劲足。
    造胶漆。胶漆具有凝聚力、粘合力。大家知道汽车轮胎的主要材料是橡胶,因为橡胶耐力强,凝聚力强。我的岗位职责之一就是要使企业有凝聚力。海尔的张瑞敏声称平时主要做两件事:一是组织工作,二是企业学问。我个人认为很有道理,一方面要抓好党员队伍的凝聚力建设,充分发挥党员的模范带头作用。大家知道,党员干部队伍是员工的主心骨,是建筑物中的钢筋,钢筋质量有保障,建筑物的牢固性才可靠。另一方面要抓好企业学问的凝聚力建设,企业学问是最硬的“软实力”,要用“包容、开放、大气、自信”的365bet手机版中文学问引领员工行为,导航矿井发展。要多方式、多载体、多维度地让广大员工参与企业学问的形成过程和落地生根的各项实践,增进精神、心智、情感、行为与企业学问的相互融合,实现以学问人、以文聚人,进而形成“我爱365bet手机版中文”的精神自觉。
    种大树。企业的长青之树,就是人才培养,人才永远比资产更重要。大家需要一大批业务精、技术好的各类人才与矿井共同成长,提高矿井的“续航能力”。“员工的素质不高,不是领导的责任,但提高不了员工的素质,就是领导的责任”,大家在员工培训方面做了大量工作、花了大力气,但是常常还有缺少“良马”的焦虑。问题的原因有很多,主要是没有解决好“我要学”这一自主自动自发问题,一是要建立“让合适人干合适事”的公平“相马”机制;二是要建立肯定员工价值的导向机制。借用纺织大王万明德的理念就是,要钱的让他们挣到钱,要前程的让他们看到前程。
二、要有威望
  一个党务工编辑,威望从何而来,我的理解就是要做到“拿得起,放得下,行为正”。
    拿得起。用员工的话说,就是这个人是当这个的料,是干这个的人;用现在的干部管理标准来说,就是符合政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的标准。我认为,一个大家满意的管理人员,首先把自己定位成一个敢吃苦受累、能干真活的人。只有这样才能学习新的东西,才能历练、成长。有这样的想法,才能团结同志,才会学习成长,才会不求功利,才能潜心地修炼自己,关键是把目光放在了将来而不是现在,现在只是一个基点,或者说是一个起点。
    放得下。就是要能进能退,流转顺畅。大家不仅讲能前进、能开拓进取,还要讲会妥协、会让步,这是一种工作方法。HUAWEI的任正非讲到“坚持正确的方向,与妥协并不矛盾,相反妥协是对坚定不移方向的坚持”。实践中有一个规律就是,领导越能干,手下越干不好,原因是一来领导不放心,二来手下有依赖性,所以要学会放权、善于授权。每一个副职都有一个双重身份,在具体完成工作的过程中,副职要接受正职的领导,是被领导者;在独立完成某项工作中,又是工作的决策者。“将军赶路不追小兔”,因此在领导工作的时候要分清主次、抓大放小,抓主要矛盾和抓主要矛盾的主要方面,该放下的一定要放下,这是领导艺术和领导方法。特别是在角色定位上还要放下身段,从“管家式”向“教练式”转变,这是面对80后、90后开展工作的有效方式。工作中,无论什么时候,也不能忘了调查研究、群众路线方法的应用。
    行为正。“一枝一叶总关情”,大家要既讲道理,又办实事,多做得人心、暖人心、稳人心的工作。对待员工来信来访、民情民意,要用待“客人”的态度处理问题。“执政之要在安民,安民之要在济贫”,要当好扶贫帮困的“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人”,要用待“家人”的态度处理问题,让员工增强 “获得感”,都能切身感受到企业大家庭的温暖。“心不动于微利之诱,目不眩于五色之惑”,不做违法乱纪的事情,不做员工反感的事情。这些,表达的不是态度问题,是感情和立场问题。
三、要有定位
    “一滴水只有融入大海,才不至于干涸”,团队每一个人,要想做到最好,必须融入团队,必须正确定位,做到“守规矩,有真诚,能双赢,敢担当”。
    守规矩。党委和行政都有自己的职责,互相之间都不能超过各自的职责范围,如果超过了职责范围效果就不好,但是如果做不到位也不好。因此,工作要做到位,不越位,不缺位,不错位。同时,自觉实行民主集中制和“三重一大”集体决策制度,坚持党政议事规则、摆正个人与集体的关系,自觉按照规则和制度处理事务、行使职权,服从集体领导,处理好与“三个班长”之间的工作定位,当好助手,当好参谋。
    有真诚。处理好与正职的关系、与同级副职的关系、与下属之间的关系。无论怎样必须要有足够的敬重和真诚,没有敬重和真诚就很难融洽相处,今天出这样的事,明天出那样的事,相互拆台、相互猜疑,最后只能是影响大家自己的事业发展。如果班子进入混乱,正职不像正职、副职不像副职,班子乱了,大家肯定会六神无主,工作必然无法开展,甚至会弄得一塌糊涂。“兵不服将,将不从帅”是大忌,做“两面人”也是大忌。
    能“双赢”。“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”。大家讲两个文明一起抓,说白点,就是两个文明通吃。很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂,其他工作却蒸蒸日上,这种情况是不多见的。大家要全面协调可持续发展,全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作,这些工作上不去,就生产抓生产、就经营抓经营是抓不好的,也没有稳定性。所以,大家要导入一个双赢的理念,党委工作,行政领导要支撑,使党委工作到位;党委也要支撑行政工作,实现“双赢”才能通吃。
    敢担当。敢于担当就是摆正位置,协助正职处理好方方面面的事务。这里所说的担当,也就是常说的:在恰当的时候出现在恰当的地方,用恰当的方式做恰当的事情,最后恰当地承担一些相应的结果。敢于担当还要注意两个要点,一是要善于体会领导意图,使各项工作不偏离中心和方向,在思想上和行动上保持一致;二是要努力研究工作,按照自己分管工作的任务、范围、权限以及正职的相关要求,尽可能丰富工作的内涵。“撸起袖子加油干”抓落实是担当,“卷起裤腿迈险滩”勇向前也是担当,因此,要把自己所做的工作、所承担的责任放在加快企业发展的大局中去把握、去思考、去衡量,尽可能按照正职的角度和全局的高度去系统思考问题,逐步形成进取务实的工作作风。
四、要接“地气”
    大家的事业是事关企业“根”和“魂”的事业,企业情况好的时候需要,不好的时候更需要。如何把大家的政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势?如何“抓根找头”?作为基层,需要把党建工作落实在具体的工作层面,上有可操作性,下能接“地气”,需要做到“谋规划,抓岗位,优环境”。
    谋规划。要把“战略思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维”这五个思维,贯穿于围绕中心谋篇布局的始终,紧紧抓住当前企业提质增效、转型发展这个主旋律,着力在“融入中心、走进管理、突出创新、激发活力”方面下功夫,做到工作目标围绕大局来确定、工作思路围绕大局来谋划、工作措施围绕大局来落实、工作成效围绕大局来考核,找准融入中心的结合点、服务大局的切入点、实施创新的突破点,不断增强工作活力和影响力。落实好ISO9000质量标准规范党建工作的新机制,搭建好“互联网+党群”管理新模式,完善好鼓励激励机制、容错纠错机制、能上能下机制等三项机制,推进好组织扁平化管理,优化好党建绩效管理体系,使党建工作发挥实实在在的作用,避免党建工作淡化、虚化、弱化、边缘化问题,杜绝群团工作“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”问题。实践中,为了推进工作的闭环管理和持续改进,要充分运用PDCA循环原理,使各项工作通过“计划-实行-检查-处理”四个环节,次第运行、循环推进、螺旋上升。同时,为了提高工作的实效性,还要借鉴运用5W1H分析法,工作前反复考虑并明确回答以下问题:“为什么要制定这些措施?制定这些措施要达到什么目标?这些措施在哪个工序、哪个环节、或哪个部门实行?什么时候实行?由谁负责实行?用什么方法完成?”。推进整体工作时,要集中力量抓支部,紧扣重点抓书记,突出主体抓党员,让每个党支部、每名党员都行动起来,发挥出党支部和党员的整体效能。深入开展“党支部规范化建设”活动,健全完善党支部书记例会制度、“三会一课”制度、支部工作交流制度、党支部书记培训制度。大力推进“一支部一特色一品牌”创建活动,对各支部党建品牌创建实施项目化管理,使党建工作有特色、有“精品”,做到人无我有、人有我优、人优我特,用品牌建设带动个人岗位创亮点、部门业务显特色、管理工作上水平。
    抓岗位。坚持聚焦中心、聚力发展、聚心改革,要重点围绕安全生产、节支降耗、内部市场化、技术创新、班组建设等方面开展工作,让党员的聪明才智在促进矿井安全、降本增效、提高劳动生产率、缩短井下工作时间等方面得到施展。开展“当好改革创新主力军,打好治亏创效主动仗”主题教育活动,汇聚转型发展正能量。大力开展党员“亮身份、明职责、树形象”活动,命名一批“党员责任区”、“党员先锋岗”,无“三违”党员示范岗,建立“一个党员一面旗帜,一个岗位一种使命”正向激励导向。要坚持开展“每日学一题一技”活动、周一和周四业务学习活动、“干部上讲台,培训到现场”活动,同时要扎实开展以“学练比评”为主要内容的岗位练兵比武活动,经常开展工作点评、案例分析,不断提高员工的“三功两素”水平。做好“青年劳模创新创效工作室”创建工作,鼓励开展“绝招、绝技、绝活”活动,大力弘扬“工匠精神”。要围绕岗位做文章,深入推进全员岗位描述工作,广泛开展“我是党员我把安全”主题活动和“工人先锋号”、“青年文明号”和女工“巾帼建功立业”等劳动竞赛活动,做到人在岗上、岗在心中,热爱岗位,尽职尽责。
    优环境。一要坚持教育引导。在全体员工中加强理想信念、形势任务、职业道德、荣辱观教育,持续开展情绪管理培训和员工职业生涯规划,为建设和谐企业营造良好的思想基础和学问氛围。特别是要科学研判形势,引导上下破除“煤价一涨解千愁”的心智模式,不能松懈抓既定目标的决心和志向,保持好战略定力。二要实施正向激励。是坚持开展“推树365bet手机版中文之星”活动,挖掘选树一批爱岗敬业、创新创造、节能提效、学习提高的典型人物,推广先进典型,宣传报道先进事迹,营造“比学赶超”的新风正气。三要重视身心调适。要适应发展要求、时代特点,与时俱进地拓展思想政治工作的有效途径,要把加强人文关怀和心理疏导作为思想政治工作的重点,坚持领导班子联系基层工作制度,积极推进以放心上、听心声、调心态、解心结、暖心窝为内容的“五心”联系群众工作法,让员工体面生活,快乐工作。四要做到“山清水秀”。将党风廉政建设的各项要求融合在企业日常经营管理之中,落实好党风廉政责任制,建立完善岗位清廉风险防控体系,紧抓效能监察工作,规范矿(队)务公开工作。要着重规范党委议事规则和决策程序,完善诫勉谈话、班子清廉自律专题民主生活会、述职述廉等制度,规范从业行为,努力做到用制度管权、管事、管人,共同营造良好的发展环境。
    “我是谁?我从哪里来?我要到那里去?”这三大追问,对我来说是醒堂木,让我不会失去信仰和动力,不会迷失方向和目标,不会动摇自信和担当,永远不会忘记为什么出发。
XML 地图 | Sitemap 地图