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【365bet手机版中文管理论坛】张进军:做一名合格的煤矿安全生产“参谋长”
发布时间:2017-02-24 11:30:58     编辑:   浏览量:3730   分享到:
 
做一名合格的煤矿安全生产“参谋长”
——读卜昌森先生的《怎样当矿长》一书心得体会
 
大佛寺矿业企业常务副总经理、总工程师  张进军
 
    通过阅读卜昌森先生的《怎样当矿长》,体会颇多,受益匪浅,我认为做一名合格的煤矿领导,必须具有强烈的责任感、勇于担当的境界、开拓创新的蓬勃朝气、宽广博大的胸襟和素养、干净做人的品德,只有从以上五方面把好履职尽责的总开关,方能成为一名称职的干部。作为煤矿的总工程师,大家所扮演的角色就是“参谋长”,是煤矿安全技术管理第一责任人,协助矿长做好矿井长远谋划、采掘部署、灾害治理、技术管理、成本管控,核心是确保矿井有序生产、安全高效。通过自己多年的实践,我认为作为一名总工程师应具备三种能力、把握四条主线、聚焦五大自然灾害、抓好日常六项工作。
一、 具备三种能力
    作为总工程师,首先应具备的就是过硬技术能力,因为技术防线是安全生产的第一道防线,也是最根本的防线。常识和技术是工作能力的基础,扎实学习煤矿灾害治理基本常识,熟悉基本原理,积极学习新法规、新技术、新工艺,储备较高的常识水平,强化常识与理论的现场反复实践,积极组织对矿井瓦斯、煤层发火、水害等重大灾害治理进行科研攻关,善于总结和挖掘,打造过硬的技术攻关能力。同时突出抓好技术管理制度建设,强化技术保安作用,带出一支爱岗敬业、业务精通、勤于钻研、勤于攻关的技术队伍,扑下身子研究解决矿井安全生产中的技术问题。
    其次具备配合协调能力。作为总工程师,有比大家职位高的董事长、总经理,有同级的副职,有比大家职位低的副总、科长等,每个人看问题的角度不同,必然会产生不同的结论。因此,在日常工作中,对于职位高的董事长、总经理,大家要做到当好参谋不越权,建言献策不武断;对于同级的副职,要大事小事勤沟通,有事没事常交流;对于基层,要做到耐心听取,引导方法,补齐短板,理清程序,抓好落实,形成团队合力做好矿井日常工作。
    第三是具备创新能力,创新是企业加快发展的途径,通过学习新常识、新工艺、新技术、对标先进单位、自我挖潜等方式大力开展全员创新活动,把优化设计、优化大系统、推广大数据、智能化信息系统等作为提升矿井防灾抗灾和本质安全型的最优源头潜能,把创新改革作为技术提高的动力,为矿井治亏创效打牢打好基础。
二、 把握四条主线
    一是把握矿井长远规划与当前采掘接续的主线,以矿井长远规划为总体规划,保持正常生产接续,掌控好日常采掘接续工程进度,从根本上杜绝采掘比例失调;二是把握矿井“抽掘采”平衡主线,积极落实好地面抽采、大巷区域预抽采、掘前预抽采等瓦斯抽采工作,促进实现规划区地面抽采、准备区区域预抽、生产区采前预抽等瓦斯抽采工作的良性循环,达到高瓦斯区域预抽采、低瓦斯区域安全生产的目标;三是把握查大系统、治大隐患、防大事故主线,重视优化通风、瓦斯抽采、防灭火、水害等灾害治理系统,积极优化主运系统及供水压风等系统,构建形成各系统的环网建设目标,把系统调到最优化,发挥系统的最大能力,从根本上实现系统优化、环节简化、整体强化、效能最佳;四是把握矿井“三量”平衡、“回收率”达标主线,重视优化“三量”关系,加强地质工作,优化巷道设计及布置方案,减少无效进尺,提高掘进效率,达到采掘平衡,强化采面管理,加强煤炭回收考核力度,确保煤炭回收率达标,实现持续稳产高产。
三、 聚焦矿井五大自然灾害
    大佛寺矿井是集瓦斯、煤尘、自然发火、顶板、水害等五大自然灾害于一体的矿井,特别是瓦斯涌出量为西北最高,因此首先聚焦的就是通风瓦斯管理,把瓦斯治理作为灾害治理的头等大事来抓,必须落实好瓦斯防治各项措施,强化三区联动立体式瓦斯抽采模式,做到先抽后掘、先抽后采、抽采达标,杜绝瓦斯超限;二是聚焦矿井火灾防治,主要是加强采空区气体监测手段,特别是加强工作面采空区、密闭墙等地点的气体分析,配备齐全综合防灭火手段,针对不同工作面研究其采空区“三带”分布情况,科学合理落实各项防灭火治理措施,做到分析准确、盯防到位、超前治理;三是聚焦矿井粉尘整治,把粉尘防治作为一项民生工程来抓,职业健康与安全生产同等重要,贯彻粉尘防治先进理念,引进先进技术,为井下作业现场创造良好环境的同时杜绝粉尘事故的发生;四是聚焦水害管理,针对不同的工作面落实不同的措施,科学评估水害,排水系统落实“双泵双电源、疏导涌水路径、煤泥分级沉降”三个关键性防治水措施,实现“有灾无害、影响可控、平稳生产”的防治水目标;五是强化顶板管理,以“分区开采、三定支护、强顶固帮、一次到位”作为顶板管理思路,总结推行顶板支护“三二一”管理法,落实“强顶固帮防鼓”顶板治理措施,掘进工作面积极推行“三定支护法和分区支护法”,做到支护一次到位,杜绝顶板事故发生。
四、 抓好日常六项工作
    一是每天关注矿井安全生产、通风、瓦斯、防灭火、采掘面煤层厚度等报表数据,特别是要关注通风瓦斯、防灭火等气体的变化情况,掌握其规律,及时制定落实针对性措施与方案,确保灾害治理“防的及时、防的科学、防的到位”。
    二是细审安全规程措施,严抓实行落实。在工作中,严格实行“一工程一措施”制度。首先是规范审批流程,层层把关,严格审核,做到措施科学引导现场。针对临时性工程,必须做到措施编制到位、员工学习到位,杜绝无措施仓促施工;针对常规性措施、作业规程等,组织好周二措施规程会审会议,结合井下情况,提出修改意见,不断完善措施规程;针对重要技术方案,比如反风演习、灾防计划、采面安装回撤、调整通风系统等,组织召开专题会议,研究制定技术方案,编制专项安全技术措施,现场监督严格实行。
    三是优化采区设计、合理生产布局,科学生产组织,充分考虑灾害治理工程“时、空”关系和集约高效的需要,贯穿于开拓延深、生产准备和采场接替的各个环节。
    四是规范技术体系,夯实技术基础,不断增强技术保障能力。以采掘生产、“一通三防”、地测防治水等安全管理专项检查为抓手,抓好日常技术管理难点和薄弱环节,重点抓好隐患排查治理工作,减低作业现场安全风险,提升技术管理保障矿井安全生产的作用。
    五是优化矿井灾害治理系统。以优化矿井通风系统为根本,从采区设计、工作面设计为抓手,建立“地质、采、掘、机、运、通、防治水”等各专业联动机制,从根本上做到灾害治理先于采掘活动的安全生产模式。
    六是加强对重点区域的督查力度,紧抓矿井安全生产重点及关键环节,特别是巷道贯通、采面涌水、采空区气体异常、掘进面瓦斯异常、采掘生产遇断层、遇抽采井等特殊情况时,要马上组织督办,跟踪措施落实,坚决杜绝发生安全生产事故。
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