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【365bet手机版中文管理论坛】张成:抓好成本管控核心 提升经营管理水平
发布时间:2017-02-27 09:33:04     编辑:   浏览量:3661   分享到:
 
抓好成本管控核心 提升经营管理水平
——《怎样当矿长》读书心得体会
 
胡家河矿总会计师 张 成
 
    《怎样当矿长》一书,运用报告、讲授和交流的方式,从实践层面就“怎样当矿长”的问题进行了深入的阐述。书中很多观点给我很深的启发和教育,下面我结合自己目前所处的岗位实际,谈以下六点体会:
    一、经营管理要勤于算账
    煤矿生产,归根到底就是要实现企业的经济效益,而经营管理工作,就是要善于算账。人常说:“吃不穷穿不穷,盘算不到就受穷”。大家在经营工作中,既要先算后干,又要边干边算,还要干后再算。也就是说,一要强化全面预算管理,要先算后干;二要加强日常消耗统计,细化费用项目,对照定额指标,边干边算,严防超额支出;三要加强月末分析,认真分析增加或减少的影响因素,对照症结,有针对性地提出措施,解决实际问题。
    经营管理工作要算大账、同算账。拿胡家河井下主排水泵排水为例,为了控制设备修理费,将修理费分解下达到部门,水泵维修费用指标由机电部控制使用,同时,为了控制电力消耗,矿井安装了计量电表,下达了月度总用电量指标,对机电队进行成本考核,电量节超和区队工资挂钩。当出现水泵排水效率低于50%以下时,机电部单纯从修理费角度考虑,不予更换,怕修理费超支,机电队又反映排水效率低下,水泵运行时间增大,电费超支在考核时要求予以考虑。出现这种情况,就要求大家管理人员要算大账,同算账,通过计算,当水泵排水效率低于50%时,多运行7-10天,多耗用的电费比更换后升井进行维修发生的维修费要大出很多。从总成本支出角度考虑,应尽快更换、维修。这样的例子很多。所以说,经营管理工作,要算大账,算事关全局的账,算对收支影响重大的账,算主要方面的账,这是一个很重要的领导方法,否则,只算局部的小账,不算全局的大帐,只算眼前的小账,不算长远的大帐,大家的经营管理就很容易失控和跑偏。
    二、成本管理要进一步转变观念
    当下的煤炭市场,市场竞争异常激烈,煤炭销售价格高度透明。从企业经营战略的层面思考,大家应该实施低成本领先战略,这也符合目前的经营形式,从而确立自身矿井在激烈的市场竞争中的地位。因此,成本管理工作,需要从传统的的成本核算和产品成本管理范畴,提高到从战略的角度去思考成本管理工作。
    成本管理必须要以提高矿井的竞争优势作为终极目标,努力实现四个转变:一是从注重成本核算向成本控制的转变;二是从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变;三是从产品制造成本管理向产品全成本管理转变;四是从静态成本管理向动态成本管理转变。
    三、要建立“全员成本管控”体系
    矿井经营管理工作,不能仅仅靠财务部门或某几个人来算账,大家每一名矿领导、每个专业、每个部门和区队、每个班组、每名员工,人人都要算账,“人人都是经营者,岗位都是利润源”。管技术的要在工程设计、措施方案中考虑成本的优劣,管安全要考虑既能安全生产又不需要无限制的投入,管机电要考虑如何来通过优化设备管理节约支出,如此等等。所以说,成本管理是全员性的工作,是大家共同的事情。
    365bet手机版中文企业在2017年《经济运行方案》中提出,成本管控实行“以财务部门牵头,以生产技术部门为中心,成本费用分类管理”的成本管控模式,就是强调生产技术部门在成本管控中要发挥作用,要从技术管理、安全管理、设备管理、一通三防管理方面,引入成本管理理念,评估投入和产出的关系,管控费用支出,提高运行效益。
    大家目前推行的内部市场化机制,就是要以全面预算为纲,以内部市场化为目,实现全面预算管理和内部市场化运行机制的有机结合,按照全面预算指标,修订和完善内部市场化要素各项定额指标,加强月度的结算、考核和分析工作,确保年度预算指标的实现。通过内部市场化机制,调动起大家算账的积极性和自觉性,使每个专业都算好本专业的账,每个区队长都算好本区队的账,每个班组都算好本班组的账,每个员工都算好自己的账,全矿的大帐就有了保证。
    四、要树立“一切成本皆可控”的思想
    煤矿的成本水平,很大程度上取决于技术工作的“先天成本”。当系统开拓、巷道布置、设备选型、开采工艺、支护方式方案等确定后,生产过程中将发生的材料费用等成本可以说也就基本确定。后期的成本控制仅限于减少浪费、降低消耗,而这些控制是有限的,由于先期的设计、选型、布置等造成的必须的支出是必然要发生的。所以说,成本控制的阵地要前移,要从源头抓起,要在规划阶段就考虑成本支出的优劣问题。成本节约,要从优化采区设计、优化开采工艺、优化支护工艺、优化产品结构、优化系统设计和优化科技装备等方面下功夫、想办法。因此,各级管理人员要树立大成本管理理念,树立“一切成本皆可控”的思想。那些认为这是固定性成本,那也是固定性成本的人员,只是由于自身所处的地位和层级不同,认识上需要转变。
    五、要强化成本管理的过程控制
    生产过程中要加强成本的过程控制。在这里,我想说的过程控制,不仅仅是抓好降低消耗、节约支出、减少浪费和回收复用,当然,这些控制措施是大家在管理中必须去抓的。我想说的是,过程控制一定要抓好井下巷道掘进等工程施工的工程质量,严格按照设计要求、工程施工要求进行阶段性的验收。试想,施工井下道路硬化,由于工程施工阶段验收不严不细,工程质量不过关,致使本该使用3、5年甚至更长时间的道路却在1年后由于坑洼无法行车,再一次开挖、重修。大家都正常的认为是道路的正常损坏。再如巷道掘进,出现的超高、局部冒顶等,掘进时造成的工程不合格,等到工作面回采时,却需要消耗大量的木料来进行架棚背板支护,费人费力费材料。如此等等的成本支出,由于时间的推移,造成大家认为现在的支出是正常的,只是在架棚消耗木料的多少上来控制,却没有去想,如果施工阶段抓严一些,质量合格,大家是否就不用再消耗这些材料。所以说,成本管理过程控制也要向上一个环节、上一个过程前移。在每一道工序、每一个环节都要严抓细管。
    六、加强财务人员队伍建设
    自己作为财务管理工作第一责任人,要担负起队伍建设的责任。就是要通过自我的修炼,营造一个好风气,培育一种好精神,带出一支好队伍,形成工作合力。自身要发挥好模范带头作用。
    要带领财务人员,勤于学习生产方面的常识,多和生产、机电、一通三防专业的同志沟通和交流,多深入现场了解生产实际,结合生产实际来思考经营成本管控方面的问题,只有这样,大家制定的成本控制措施、经营考核办法才能更加符合实际,才能促进工作开展,才能提高矿井的经济效益。
    要带领财务人员加强业务学习,特别是面对国家新出台的“营改增”税收政策和“煤炭产品核算办法”财务规定,多组织参加培训,相互间进行学习,鼓励财务人员参加会计师取证考试,来提高财务人员的业务素质。
    通过阅读《怎样当矿长》这本书,进一步开拓了自己的思路,书中讲到的经验和做法,有些大家也在实施,还有很多思想和经验,值得大家借鉴和学习,需要大家在以后的工作中去实践,从实践中找到适合自身的管理方法。
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