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【365bet手机版中文管理论坛】杜少敏: 聚焦机电管理 激活矿井生产经营管控“新引擎”
发布时间:2017-02-28 08:31:37     编辑:   浏览量:3719   分享到:
 
聚焦机电管理 激活矿井生产经营管控“新引擎”
——读卜昌森同志《怎样当矿长》一书感想
 
大佛寺矿业企业副总经理  杜少敏
 
    认真品读卜昌森《怎样当矿长》一书,感受颇多,受益匪浅,同时,也对卜昌森本人那种阔达的胸襟和指挥若定的领导艺术深感惊叹和钦佩。这需要多大的胸怀和魄力,我认为他的这种魄力也是以往丰富的工作经历和出色的工作能力的总结和升华。
    阅读完这本书,对照矿长的要求和标准,回头反思自己,差距着实不小。书上说当好矿长首先要有精准的布局意识和识局眼力,眼界决定胸界,作为一名矿长,要谋全局,揽全局,必须努力拓宽自己的眼界,善于从不同角度看问题。聚焦生产的三件大事,一是聚焦大接续,确保有煤出;二是聚焦大系统,确保运的出;三是聚焦大提升,确保提的出。结合当前煤炭市场形势,我认为聚焦大洗选,确保洗的出;聚焦大调运,确保销的出两条也不容忽视,必须下足功夫。
    现阶段,365bet手机版中文投入生产的几个矿井,计划产量完不成,大都会因为机电管理影响,那么大家必须从机电设备管理、运行环境和运行机制等多重因素统筹综合来考虑,来想办法,全面提高机电管理水平。下面,我就分管的机电管理来谈几点认识和体会:
    一、正视机电管理
    机电运输是矿井生产环节的重要组成部分,贯穿煤矿生产的各个环节。据有关资料统计,机电运输事故在煤矿安全事故中所占比例高达47%。矿井的供电系统、供排水压风系统、主辅运系统、采掘系统、洗选系统等管理的核心都是对机电设备的管理,包括矿井的一通三防和地测防治水也是离不开机电管理的。我认为,实体越多的业务口,越难于管理。但就目前矿井安全生产而言,安全第一、生产第二,对机电管理重要性的认识还是没有从根本上得到提升,机电设备管理从投入、运行、检修、维护、保养管理一整套的管理机制尚不完善。
    引用企业安办会的一段话,提高对机电管理的认识,客观来讲,大家的安全管理人员一般都是采掘、通风等专业出身,传统的采掘方式已经不适应目前现代化、自动化程度这么高的矿井安全管控水平。回顾2016年企业各单位几起事故性质都归结为机电事故。机电事故已经成为制约大家安全管理的瓶颈,可以讲,机电管理管不好,煤矿安全管理就无从谈起。因此机电管理要从分管领导到机电部门及各单位的机电管理人员都要深刻反思,要从机电管理的系统性和操作安全两个层面进行学习和思考。对机电管理认识程度要高,每个时期重点不同,在煤炭市场形势严峻的情况下,更应该认识到机电的重要性。
    二、怎样对待设备
    2016年9月12日,企业党委书记、实行董事李厚志在企业机电专题会议上谈到:“机电管理分为使用管理、备件管理、日常检修三个层面,其中,使用管理是关键和第一位的,其次是备件,最后是日常的维修和保养。矿井不单单要把注意力集中在检修上,更要着重加强机电设备的使用管理和备件管理,尽量减少机电事故对安全生产的影响,提升机电综合管理水平和生产组织水平。”因此,大家首先要在员工规范使用设备、规范操作设备上下足功夫,推行岗位标准作业流程,既是安全管理的基础手段,更是机电管理的基本保障。矿井机电设备就和大家日常开的车一样、和所看的电视一样、和烧饭的锅一样,大家对设备维护的好保养得好,它就能使用的更安全一点、更有劲、更快速、更省油、更舒适一点。对待设备又如对待孩子,他脸色异常、说话声音异常,可能就有小毛病需要及时治疗了。对待机电设备也是这样,小问题及时处理,赶快检查检修,要对得起设备,明显设备问题没处理,着急开机,最后小问题变大,大问题升级,进而达到报废,机电设备必须定期检修,不能因为任务重而强制生产,拼坏设备。这就体现了一个机电管理者沟通协调处理安全生产与设备检修关系的能力,一味地给生产让步,从某种层面上讲,就是一种失职。另外,环境也很重要,安装巷道断面变小、底鼓、软底、推采平直度等变化会造成设备安装、使用不规范,容易出现机电事故,这些问题都要超前从采掘生产工艺的优化,设备的采购、选型、安装等方面综合考虑。总而言之,对待设备要全方位的关心、爱护,才能发挥机电设备的最大功效,创造最大利润。
    三、怎样管理设备
    (一)管理设备必须先从大系统、大设备入手,系统上的漏洞是最大的隐患,要从供电系统、主辅运系统、供排水系统和采掘工作面管理抓起,建立健全规章制度,只有制度完善、责任到位、管理到位,才能保障机电设备的正常运转。落实安全生产方针,必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等,实现每项工作有人管理。
    (二)设备的使用,检修维护,备品配件的储备一定要制定明确标准。设备的使用首先要结合安全生产问题,超前制定设备使用规范标准,每季度组织开展一项机电管理专项整顿活动,提高设备利用率和完好率。设备检修,要坚持日常检修和定期巡检相结合,突出薄弱地点、薄弱环节设备隐患排查,全方位消除设备带病运转现象。设备备品备件管理,矿级做好两级储备,矿上储备和区队储备,对易损易耗件及时更换维修,确保设备完好。
    (三) 加强职工教育和培训力度。针对青年员工居多、机电技术人才短缺的现状,由机电部组织,邀请合作单位技术人员来矿现场进行设备使用、检修、维护等针对性培训,保证每月一个项目、每次一个工种、每场一个合作单位,真正让员工学懂、学透,掌握关键技术,促进技能工人的素质提升。积极探索技术员工的培养途径,开展富有成效的岗位大练兵、技术大比武及技术创新活动,不断提高员工的岗位专业常识和操作技能水平。要采取以师带徒、脱产轮训、岗位练兵、技术比武、现场教学和案例分析等手段,促进员工学绝活、练绝技、亮绝招、修品行、提素质。要分专业常态化开展采煤机司机、三机工、液压支架工、电钳工、胶轮车检修及驾驶、等岗位练兵、技术比武活动。加大机电技术人才技能鉴定力度,形成高、中、初技能员工的梯次发展局面,努力建设一支数量充足、结构合理、技术精湛的员工队伍。
    四、加强沟通协调,顺畅生产环节,积极引进应用新设备新工艺
    (一)积极建立以“生产班长”为核心的生产组织体系。生产矿长要正确认识“生产班长”的定位,要本着谦虚的态度,积极与班子成员加强沟通,围绕生产、安全工作中心,实施有效的组织、指挥、协调、督查,其他班子成员也要站在全局高度,积极主动配合“生产班长”,确保生产任务顺利完成。
    (二)对制约生产过程中的瓶颈积极改造,理顺生产系统,达到高产高效,对现运行的设备要发挥出最大功效。同时,积极探索研究新设备新工艺,达到减人、少人或者无人。要依靠引进先进技术设备、科学组织生产、创新生产工艺,优化人员配置,想办法减轻职工劳动强度。
    五、配合接续,超前准备
    坚持正规循环、平稳推进是矿井实现安全生产、均衡生产、高效生产的重要途径。在生产组织上,重点抓好大系统的运转和机电设备的维护。要超前考虑任务衔接、停头开口、系统倒换、地点转移等因素,备好设备,实现生产可连续、安全有保障。
    要始终保持设备处于良好状态。做到规范地使用设备,精心地保养设备,及时地检修设备,推行强制检修制度,保证必要的检修时间,提高设备完好率,降低故障率确保开机率,加强易损设备的备品备件的管理。要健全设备履历台账,熟悉设备性能,做好维修保养,特别要加强对皮带接头、胶轮车入井的检查,保证主辅运输正常。同时对供电、压风、供水、排水等系统要定期巡检巡查,及时发现处理问题,杜绝系统性影响。
    六、加强机电管理,助力降本增效
    (一)做好修旧利废,实现良性循环。建立了废旧材料回交、验收、维修、定价内部流程体系,强化废旧材料利用、扩大废旧材料使用范围,主动联合区队,坚持能自修绝不外修的原则,积极发挥区队自主维修能力,减少外委维修费用。
    (二)以创新增强“治亏创效”新动力。将机电设备检修中的难点作为创新点,将工艺优化、系统改造作为盈利点,进一步加大对技术攻关的力度,优化机电设备操作工艺参数,完善生产系统,积极开展小改小革、创新创效等活动。
    (三)积极盘活闲置固定资产,减少无效供给,增加企业效益。机电管理部门要逐一对综机设备的设备状况、存放地点、资产情况进行认真细致、全面深入的清查落实摸底,进一步明确了闲置设备的数量与明细,并按照完好在用、待修接续用、闲置、待报废进行详细分类梳理、认真登记造册。要探索建立企业各二级单位共享的机电设备网络管理平台,对闲置机电设备调剂给其他兄弟矿井和周边矿井使用,面向社会实行对外租赁,让设备余值为“治亏创效”出力,加快了设备流动性和使用率,降低了矿井的生产成本,有效的缓解了矿井的经营压力。
    合卷沉思,作为矿井机电管理第一责任人,深感责任重大。书上说,不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域,对待现阶段机电管理所出现的瓶颈问题,须从设备订货、验收、运行管理、备品备件的管理、设备检修、人员培训等全方位来下苦工,提高基础管理,矿井机电管理水平才能从本质上得到提高。此外,在机电管理上推行闭环控制和“地面集控、井下巡检、定期检修”机电管理模式,实现对机电运输系统的集约化控制和持续改进,不断提高机电运输系统本质安全保障水平”,为365bet手机版中文集团产能提升,提质增效各项工作提供基础保障,做出更大的贡献。
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