365bet手机版中文-365bet在线手机版

365bet手机版中文管理论坛

365bet手机版中文 > 专题 > 365bet手机版中文管理论坛
【365bet手机版中文管理论坛】冯弘:立足本职抓落实 提高管理保运行
发布时间:2017-03-01 08:18:09     编辑:   浏览量:3701   分享到:
 
立足本职抓落实 提高管理保运行
——《怎样当矿长》学习心得体会
 
胡家河矿业企业副总经理   冯 弘
 
    我认真地研读了《怎样当矿长》这本书,从中学到了很多管理上的方法和经验,同时也感到自己常识面窄,管理方法单一,在许多方面还要进一步提高。作为一名机电矿长,就如何在矿长的正确领导下,积极配合生产矿长这个生产班长的工作,进一步搞好胡家河矿机电运输管理工作,谈谈我的工作思路。
    一、立足本职工作,狠抓设备安全高效运转
    机电运输管理是煤矿组织安全生产的重要组成部分,贯穿于煤矿生产的各个环节。要害岗点多,机电设备品种多、技术性强,管理难度大。煤矿各级领导必须重视机电运输管理,必须把重点工作放在机电运输大系统的安全运行上,把焦点放在提高矿井机电运输系统的安全保障能力上。
    1、尽快提高矿井机电管理、维修和操作人员的技术水平是当务之急。我矿机电技术专业人才短缺,常识结构单一;有维修经验、懂操作的技术工人更缺。所以必须坚持“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,有的放矢地对机电管理干部和岗位技术工人开展员工业务技术培训。
    对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和工作能力,知人善用,人尽其才。定期召开机电技术例会,为机电技术人员提供机会,搭建平台,进行相互交流、相互学习。
    对技术工人采取理论和实际相结合,通过邀请专家讲课、本单位技师现场操作演示、岗位练兵、技术比武以及师徒帮教等多种形式进行培训。
    制定切实可行的奖罚激励政策,提高职工爱岗敬业,爱护机电设备,规范操作设备的自觉性。
    2、切实把机电运输质量达标工作做精做细。严格实行标准,认真落实达标规划。对辅助运输、电缆管线吊挂、皮带过桥、排水泵窝、接地装置、电气设备布置等统一标准,改善采掘现场机电运输作业环境,逐步实现采掘现场机电运输规范化、统一化管理。
    把机电质量标准化管理的关口前移,管理重心下移,拉下面子,放下架子,深入一线,真抓实干。要求所有机电管理干部,现场带班检查要随身携带一个本子、一杆水笔、一把尺子、一套工具,在现场发现的问题和隐患,能用水笔记在本上,上尺上线作记号,如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患,从而大大降低事故率。
    3、落实包机制,强化机电设备维护检修。凡是井上下的机电设备,只要投入使用就要落实包机人,要挂牌留名,不留死角。包机人要包检查、包检修、包设备完好。生产安排应确保采面及主系统设备至少有4h/d的检修时间,使用单位加强组织管理,检修任务饱满,时间从分利用,使设备性能得到恢复,保持最佳运行工况。教育职工善待设备,规范操作,决不能没有事故就拼,出事故就抢。要加强分析找出设备运行、事故发生的规律,提高设备完好率、开机率。
    4、强化机电设备运行安全检查,督促隐患整改。井上下所使用的机电设备分区域划片包干,落实检查责任,要包检查、包隐患整改。加大对机电检查人员的考核力度,提高责任心,确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。推行隐患的检查人与被检查单位现场双鉴单确认制度,强化隐患的闭环管理。加大对甩保护、电气失爆、带电检修等严重违章行为的打击力度,严格按“四不放过”原则追查处理,隐患与违章行为均要溯根溯源,树立制造隐患和违章就是犯罪,隐患不整改、违章不制止就是失责的理念。要改变检查方式,把单纯查硬件转到硬件、App、工作质量一起检查,要扩大检查范围,把固定设备、移动设备、特种设备,机电安装过程、工程质量、工作质量均纳入检查范围。
    将每月的最后一周周五安全检查定为“互检互学日”,组织机电部全体人员和区队机电班长以上人员对全矿范围内的机电设备进行全面彻底排查,在排查中,要求各区队参与人员共同学习其他单位长处,汲取优点,查找不足,从而使每个区队借助互检活动,共同得到提高,实现“交叉学习、互动交流”,使学习与现场有效结合与运用,扎实推进机电管理进程。  
    5、进一步夯实机电运输基础管理工作,修订完善《胡家河矿各类司机操作规程》、《胡家河矿机电运输管理制度》,理顺各单位机电运输管理范围和流程,明确责任。强化主要系统和薄弱环节的管理。组织编写《机电运输精细化标准》、《机电运输设备使用、维护、检修技术标准》、《机电设备技术手册》等技术标准,实现标准化、精细化管理。要求各级机电管理人员创新思维,加强过程、细节管理,全面落实《设备点检制度》,实行菜单式管理。
    6、为提高机电运输设备使用中出现的各种疑难故障解决能力,充分发挥广大工程技术人员和技术工人研究问题、解决难题的能力,成立机电运输设备故障会诊小组(设三个会诊小组:采掘机械、电气组;主运提升机械、电气组;排水系统组),在生产过程中遇到技术难题,及时展开工作予以解决处理,在最短的时间内使设备恢复运行。
    7、开展形式多样的专项整治活动,推进机电安全管理工作再上台阶。前半年开展立井提升系统、供电安全专项整治活动,后半年开展采掘工作面设备检查、保养及维修、胶轮车运行专项治理活动。
    8、以内部市场化为抓手,将电力、机电耗材、油脂、配件、修理费、设备租赁费等各项指标层层分解,责任到人,明确到位,严格控制投入和运行成本,制定相应的考核办法,鼓励区队主动开展节支降耗工作,减少浪费。一是加强修旧利废件的使用,安排专人进行负责挑选,修复、利用;二是落实配件、材料备用到现场,实现“零”库存。三是设备修理以矿机修车间为主,减少外委;四是对内部单位试行设备租赁管理制度,提高利用率;五是加大矿井排放清水利用,对管路实施改造复用于黄泥灌浆、地面洒水、浇花、井下消防、消尘等。
    二、搞好机电管理工作,“落实”是关键    
    "天下大事必作于细",落实是一切工作的归宿。实干是能力,落实是水平。作为矿井机电管理的主要领导,作出正确决策和周密的安排,只是做了一半工作;另一半重要的工作,就是抓好贯彻落实,真正把工作任务责任到人,落实到位。离开了落实,所有美好的前景都是空言无补。应该从以下四个方面着手抓落实。
    1、领导推动抓落实。落实的关键在领导,领导推动抓落实,首先就是带头做表率。一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度,特别是主要领导,有些时候可以居中指挥,调动一个团队的力量,但推进工作遇到困难的时候,就要身先士卒,冲锋在前,亲自抓,抓到底。其次是重点工作用重兵,要会选将,要会用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重点工作的推进上来,做到确定一个负责人牵头,组建一个团队推进,抽调一批干部落实。
    2、责任驱动抓落实。抓重点工作的落实,有没有事先明确责任,效果大不一样,结果也会完全不同。首先要强化责任意识。推进重点工作要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识。要推行重大工作目标责任制,在工作推进中,哪个阶段要办什么事,采取什么样的措施,达到什么目标;谁来办,怎样办,办成怎么奖,办不成又怎么罚,都要落实清楚。既定的目标,要层层分解,落实到人,抓责任贯穿始终,抓成效不折不扣。
    3、抓落实就是要抓住几个重点人、关键人,督促落实好他们的责任。
    4、必须要有严格的考核机制才能保证工作的落实,就是对照责任制,真正抓住不落实的事,严厉追究不落实的人。特别是要坚持问题导向,突出严肃问责,要让不落实的人有危机感,切实树立起抓落实、严考核的绝对权威。切实牢记“慈不掌兵”的古训,严格按照责任制兑现处罚,真正形成对事不对人的刚性考核机制。
    以上是我阅读《怎样当矿长》的一点心得体会,本书中的管理方式及方法有很强的借鉴意义,在今后的工作中,我将以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行。
XML 地图 | Sitemap 地图