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小庄矿:创新管理模式 打造安全新引擎
发布时间:2019-10-21 09:21:44     编辑:王计龙   浏览量:527   分享到:

    近期,小庄矿积极推行隐患、“三违”积分考核制度,破解安全管理瓶颈,促进安全管理工作进一步发展。

    7月25日,该矿领导在区队进行安全讲评时发现,运输队司机反映胶轮车因无限位装置,提升过程中在罐笼中会发生左右晃动现象,有时甚至会与罐壁发生摩擦碰撞。无独有偶,机电队猴车司机也曾提出:职工在乘坐猴车过程中,经常出现间距不够,违反规定的现象。这些现象引起了该矿党政高度重视,通过走访调研、座谈交流,发现职工往往是第一时间发现隐患和问题,但因制度和机制的局限,不能得到及时的反馈和整改,因此建立全员查隐患、反“三违”制度和体系就迫在眉睫。

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    为充分调动广大员工参与安全管理工作的积极性和主动性,结合365bet手机版中文企业加强后五个月安全管理特别规定和2019年“百日安全”活动文件精神,该矿重新修订了《事故隐患排查治理考核管理办法》《创建无“三违”区队班组活动办法》,并制定了后5个月安全管理特殊措施。对矿领导及业务部门、区队职责进行了进一步细化明确,规范了排查内容,将事故隐患排查治理分为岗位、区队、部门、矿级四级,隐患等级分为重大、一般两个等级,“三违”分为严重、较重、一般三个等级。对查处的隐患和“三违”采取正向激励政策,在安全信息站建立全员查隐患、反“三违”台账,每月由安环部根据认定统计,兑现奖励。

    同时推行区队自主查隐患模式,各区队建立自查自改台账清单,实行百分制考核,自查自改的加分,部门、矿井检查出的扣分,逐月按照积分进行统计排名,挂钩 30%的安全结构工资。反“三违”方面,区队自主抓的“三违”不予考核,不影响无“三违”区队、无“三违”班组评定。

    制度实行两个多月以来,职工热情不减,使一些问题和隐患充分地暴露,并得到了及时解决,同时也让职工尝到了参与全员管理安全的甜头和实惠,充分体现了安全管理“责任共担、利益共享”的原则,有效推动了职工安全管理从被动接受向主动作为的转变,破解了安全管理瓶颈,初步形成了安全管理“人人管、人人抓、人人都是安全员”的良好局面。(小庄矿  王计龙)

 

编辑:徐超


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