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李生阳言论:企业学问落地难的“尴尬”之源
发布时间:2018-07-13 15:42:39     编辑:   浏览量:3560   分享到:
    高投入、低回报、时间长、见效慢,学问建设成为众多企业“食之无味,弃之可惜”的“鸡肋”之作。究其原因:希望过高力度过低、时间过长激情消退、活动过多偏离正轨、方案过多考评乏力。
    希望过高力度过低。《孟子·尽心下》中讲到,“尽信《书》,则不如无《书》”。企业学问本是“舶来品”,“舶来品”就不能“移花接木”。笔者曾协助咨询企业做过两年的企业学问建设,发现众多学问咨询企业在为企业做学问建设时,将企业学问的功能讲的神乎其神,天花乱坠,等到企业真正开始实施时,发现现实与理想的对视不但让人无奈,甚至让人尴尬。很多企业在进行企业学问建设过程中,最简单、最基本的三大体系文本性资料建设被各类咨询企业“享用”,而一旦咨询企业合同期满撤离后,留下的是一大堆落地难、“水土不服”的“烂摊子”,此时企业如果不能用大毅力大勇气“勇往直前”或“另起炉灶”,就会滋生束手无策、盲目落地、自由宣贯等种种怪相。久而久之,落地力度过低或者没有力度,企业学问建设也就成了自生自灭、自灭自生的“鸡肋”。
    时间过长激情消退。有专家讲过,一个企业的学问建设,至少需要十年。笔者认为,应该是企业学问的养成至少需要十年。正如建一个企业,三五年便可建成,甚至更短,但发展好一个企业,则需要十几年甚至几十年上百年。企业学问建设过程一旦过长,企业管理者学问建设的激情必然消退。如果一个企业要真正享受学问建设带来的福利,就必须在短时间内形成完整的落地体系,体系一旦形成,之后便是对体系内各环节的强化、更正、整合等。而经常变换落地方式落地内容是学问建设大忌,易尝到前功尽弃之苦果。
    活动过多偏离正轨。学问活动是企业学问落地的载体之一,并不能以点概面、以偏概全。企业学问来源于企业管理,是通过分析企业的整体特点而总结出的一整套符合企业实际的管理思路。因此,学问的落地,就是管理的实行,也是管理精细化的一种体现。因为落地难度大,耗费精力金钱多,故而很多企业通过各种活动载体,以形式主义代替实用主义,以表面文章置换真抓实干。笔者认为,企业学问落地要真正回归到学问建设的初心,要通过学问落地,达到凝聚人(理念体系落地)、规范人(行为体系落地)、辐射人(视觉体系落地)的目的,虽不能面面俱到,但要把握核心所在。正如写一篇文章,不要让各类华丽的修辞遮掩了思想的表达,否则就成了买珠还椟、楚人鬻珠、秦伯嫁女的可笑之举。
    方案过多考评乏力。企业学问建设过程中有一些很有趣的事情,如果大家深入企业去了解,发现很多企业会做三年或者五年学问建设实施方案,但往往这些方案下发后,就会被束之高阁,与实际建设过程中成为“两张皮”。一些搞企业学问的负责人或者部门花了大量的心思编写了实施方案,然后过几个月,就没有人甚至连编写者都不记得那个花费心血的方案,能再次见到这个方案的名字就只是在各种总结报告中。方案的落地,关键在于可量化的考评体系和有效的实行体系,通过考评,衡量学问落地的效果,通过实行,改进落地中的不足,否则好与坏一个样,干与不干一个样,职工干部何苦浪费精力做此等高雅之事。笔者曾遇到一些企业老员工,干了七八年,不能讲出企业的LOGO释义和愿景目标,只能叹息,无可奈何花落去。
    企业学问建设,非真抓不足以成器,非实干不足以成事。快速发展的经济时代,已容不得慢慢悠悠的落地之行,不集中精力,整体规划,整体实施,终究“赔了夫人又折兵”,只能“恰似一江春水向东流”。(孟村矿  李生阳)
 
编辑:徐超
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