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新生能源张小东:浅谈加强班组建设的核心所在
发布时间:2012-11-27 15:45:09     编辑:   浏览量:2990   分享到:
    班组是企业的细胞,也是企业各项工作的落脚点。班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有学问、有纪律的职工队伍,保证各项生产任务的顺利完成,推动企业升级有着十分重要的意义。
    一个班组的核心在于班组长的正确领导,《煤矿班组管理制度》第四章、第十二条:班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者。
    然而,我目睹了这样一件事:班组长向员工安排当班工作任务之后,员工提出了实施建议,班组长觉得此建议不可取,直接对其员工进行辱骂,并作当时日无功对其进行处罚。发生口舌之争,与其员工撕打。《煤炭法》规定:煤矿职工有权对安全生产工作提出意见和建议,煤矿企业要重视职工的意见和建议,并及时做出答复。
    我认为这是一种腐败的现象,班组长缺乏素质教育,滥用职权。对其员工提出的错误建议,应当加以讲解不可取之因。如任其这样,那么企业组织的“金点子”活动,各项调查活动,有那位员工敢于提出意见和建议?若可取可能会受到表扬和嘉奖。大家现在提倡的是科学管理,走的是社会主义路线,这样严重打击了员工的积极性。
    《孟子.滕文公下》:“富贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈,此之渭大丈夫”。
     我对此现象作出批评,并认为加强班组建设,首先应从下几点加强班组长的综合素质:
    1、思想觉悟和技术业务水平;
    2、组织管理能力,工作以身作则;
    3、团结同志,有一定的学问水平;
    4、识大体,顾大局,民主意识强。
   
    (文 新生能源 抽采一班 张小东)
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