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生产服务中心谭磊:成长中的服务中心
发布时间:2012-10-23 18:44:10     编辑:   浏览量:2429   分享到:
    物资管理,是企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。即企业在生产过程中,对本企业所需物资采购使用储备等行为进行计划组织控制
    物资管理的目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此,在市场异常活跃的今天,物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释,它已经成为现代企业管理的重要组成部分,成为企业成本控制的利器,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础。加强物资管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加强资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的意义。
    生产服务中心在物资管理方面长期践行“安全第一,预防为主”的安全理念方针,积极做到警钟长鸣,常抓不懈,保证现场基建,维修业务的安全有序开展,使物资管理不断完善,既保证了企业运行的链条通畅,也保证了矿区生产的顺利进行。
    在2012年10月,为配合企业运行和生产需要,物资车间对仓库货架搭建储物平台,优化储备结构,科学储备物资。细化了库存物资的归类存放,使物资能够合理定位,提高生产服务效率。同时,大家车间人员必须加强仓库物资管理,加强物资验收工作,凡入库物资要按照合同规定的质量标准进行严格检验,认真把关。强化仓库物资现场管理,定期对库存物资进行盘点,对发现有盈亏、变质、损坏、规格混串等情况,应及时查明原因,落实责任,并提出整改意见。
    不仅如此,企业定期开展员工的安全教育以及事故警示教育,提高大家的安全意识,在思想上建设起一道安全防线,并且还把安全生产责任落实到每个管理岗位,每个员工身上,形成了“人人参与,人人重视安全”的形势格局。
    (文 生产服务中心  谭磊)
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