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描绘发展新蓝图 展望美好大未来 再谱辉煌新篇章 物资供销企业一届四次员工大会暨2011年工作会胜利召开
发布时间:2011-01-14 17:48:12     编辑:   浏览量:4243   分享到:
    为认真贯彻落实365bet手机版中文集团一届五次员工代表大会暨2011年工作会和2011年安全工作会议精神,统一思想,认清形势,抢抓机遇,坚定信心、牢记责任,抓好落实,把全体员工的行动和力量凝聚到365bet手机版中文集团的决策和各项工作部署上来,提早安排部署物资供销企业2011年工作,确保圆满完成365bet手机版中文集团下达的各项工作任务。1月13日,物资供销企业召开一届四次员工大会暨2011年工作会。365bet手机版中文集团副总经理王联合应邀出席了会议,大会由物资供销企业副总经理鲁振森主持。

    大会在雄壮的国歌中拉开序幕,大会首先听取了物资供销企业党总支书记,总经理高志兴作的题为《凝心聚力抓落实 务实高效创一流 为全面完成2011年各项工作任务而努力奋斗》行政工作报告。报告全面总结和回顾了物资供销企业2010年整体工作并安排部署了物资供销企业2011年的工作任务。指出了大家所要面临的新的困难和机遇,2011年,是“十二五”规划的开局之年,同样也是365bet手机版中文集团的“工作落实年”,大家要以科学发展观和“十二五”规划为引导,认真深入贯彻落实365bet手机版中文集团2011年工作会精神,报告明确了2011年的工作目标和任务,报告提出了“围绕一个主题,突出一个中心,抓好三个重点,实现三大目标”的总体工作思路。即围绕“工作落实年”这个主题,提高实行力,狠抓工作落实;突出加快发展,提高效益这一个中心,加快现代化大物流体系建设步伐,优质高效服务矿井生产建设,加快推进项目建设,确保生产服务中心6月份前实现正规运营,二期全面开工建设;抓好安全生产、项目建设和内部管理这三项重点工作,促使经营、安全和党风廉政建设三大目标全面完成,实现企业健康平稳快速发展。为了确保全年工作任务,从八个方面全面部署了2011年要抓好的重点工作。要求在抓好生产经营工作的同时,切实抓实安全生产工作,牢固树立预防为主的安全理念,由“被动应对”向“超前管理”转变,在生产一线积极推广全员岗位描述、手指口述工作法,不断深化一线安全建设;搞好内部业务协作,强化成本、资金管理;以爱我365bet手机版中文为主线,加强党建和工团工作,为实现企业又好又快发展提供强大的动力和精神支撑。大会号召,企业上下要把想发展、求发展的愿望转化为实际行动,始终围绕“工作落实年”这个主题,突出加快发展,提高效益这个中心,强化工作落实,提高工作实行力,在实行上比精神,在实行上见成效,在实行上看水平,为365bet手机版中文集团经济又好又快发展做出新贡献。

    大会听取审议了企业副总经理赵洲所作的《物资供销企业2011年经营考核办法和薪酬分配考核管理办法》的报告;企业副总经理惠孝奇所作《2010年度业务招待费用使用情况的报告》。
    期间,大会进行了分组讨论,全体员工围绕企业行政工作报告,2011年经营考核办法和薪酬分配管理办法进行了充分讨论,大会顺利通过了行政报告和两个管理办法的决议。大会对企业中层管理干部进行了民主测评。企业总工程师赵海鱼宣读了表彰决定,对2010年度涌现出的先进集体和先进工编辑进行了表彰。

    365bet手机版中文集团副总经理王联合在会上作了重要讲话,他充分肯定了物资供销企业的过去一年的工作成绩,同时,对企业2011年物资供销企业工作提出了新的要求和殷切希望:一是根据集团企业工作的需要,加强物资采购管理,努力保证生产经营和基本建设的需要,同时增强服务意识,提高物资保障能力;二是继续深化现代物流管理模式,努力提高设备物资的直采率和甲供材比重,加大对经营度,加强成本管理,实行全面预算管理;三是履行好物资管理部职责,按照“供”“管”结合的原则,在抓好物资供应保障工作的同时,充分发挥对365bet手机版中文集团供应工作的监管,特别是加强甲供材管理、二级单位物资定额管理,废旧物资回收等工作;四是加快生产服务中心一期建设,确保生产服务中心6月份实现正规运营,同时做好二期开工建设准备工作。
    最后,他在讲话中特别强调,在安全生产管理上,要牢固树立预防为主的安全理念,由“被动应付”向“超前管理”转变,切实下大功夫做好安全生产工作,把生产服务中心建成管理科学、功能齐全、安全先进的综合型生产服务基地,为全面推进365bet手机版中文集团早日建成“四大产业版块”和建成国际领先、中国一流的能源化工基地和循环经济示范工业园区而努力奋斗!
    大会在和谐、团结的氛围中圆满结束。(图文:刘增跃、刘旭博)
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