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大佛寺矿业企业一届四次员工代表大会暨2011年党委行政安全工作会隆重召开
发布时间:2011-01-20 17:59:26     编辑:   浏览量:3664   分享到:
   
   

    1月18日,大佛寺矿业企业在机关楼五楼会议室隆重召开一届四次员工代表大会暨2011年党委行政安全工作会,矿业企业领导班子成员、员工代表、先进个人代表和施工、服务项目单位列席代表共计130余人共商发展大计,精心部署2011年矿业企业各项重点工作。365bet手机版中文集团企业副总经理王联合出席了会议,并做重要讲话。

    大佛寺矿业企业实行董事、党委书记、总经理陈跟马作了题为《开拓创新  凝心聚力  强化落实  再铸辉煌》的行政工作报告。报告全面回顾总结了2010年的各项工作;客观分析了目前存在的困难、问题和所具备的有利条件、发展机遇;对2011年整体工作进行了全面部署,提振了全矿员工凝心聚力、跨越发展的信心。
    矿业企业2011年的总体规划是:围绕一个中心,确保两个投运,抓好三项建设,突出四个重点,完成九项目标,抓好十项工作。紧紧围绕安全生产工作中心;确保四上煤系统验收投运和洗煤厂验收投运;抓好质量标准化先进矿井建设、大佛寺二期工程竣工验收建设、4#公寓楼前期建设;突出以“一通三防”和防治水为重点、以“三零”目标管理为重点、以机电运输管理为重点,以目标成本管理为重点;完成九项目标:(一)煤炭产量330万吨(40108回采300万吨,掘进煤30万吨);计划进尺19240米,其中基建进尺7550米,生产进尺11690米(4煤开拓进尺1900米;回采进尺9790米);(二)安全控制指标为零,杜绝一般及以上非伤亡事故和突发环境事件;(三)原煤完全成本控制在225.61元/吨以内,完成全年利润指标;(四)基本建设计划投资完成1.69亿元;(五)完成4煤2#辅运大巷,确保2#副斜井投运和东广场产品仓完工,洗煤厂正式投运;(六)加快二期工程建设及采区规划建设,保持掘、抽、采平衡,“一通三防”质量标准化达到一级,创建365bet在线手机版化工集团标准化先进矿井;(七)完成40108、41101工作面回采;安装40110、41104工作面;完成40104和40108工作面回撤;完成主井煤仓大修;(八)完成4#公寓楼前期征地、设计、筹建等工作;3#联建楼建成投运;六月底员工四级培训站投入使用;(九)员工收入平均增长10%,一线员工收入增长20%。为确保2011年目标的完成,安排着重从十个方面抓好工作。一是与时俱进,认清安全形势,高度重视,筑牢安全基础;二是狠抓质量标准化建设,全力以赴创建质量标准化先进矿井;三、继续开展“一通三防”和地测防治水专项活动,建立安全生产长效机制;四、加快项目施工进度,切实提高基本建设管理水平;五、加强生产技术管理,实现平稳均衡生产;六、加强成本管理,大力开展节支降耗,修旧利废活动;七、实施科技兴矿战略,营造人才成长环境,加强员工培训,提高员工素质;八、深入持久的开展“双述”活动,不断提高员工素质;九、创新党建工作,转变干部作风,在全力抓好工作落实上寻求突破;十、切实搞好后勤保障工作,服务安全生产大局。

    党委副书记、纪委书记、工会主席王保军作了题为《立足新起点 抢抓新机遇 创造新业绩 展示新形象》的党委工作报告,党委工作报告的总体思路是:认真贯彻党的十七届五中全会精神,全面落实集团企业工作部署,以科学发展观为引导,围绕矿业企业中心工作,突出安全生产,融入经营管理,全面强化各项工作落实,深化创新“支部建设年”,构建拓展企业学问延伸和党建绩效考核价值体系两大工作平台,以班子能力建设、“五精”管理学问建设、双赢价值观培养为路径,努力把党组织政治优势转化为企业核心竞争能力,为实现矿业企业跨越式发展提供强有力的思想保证和组织保障。从八个方面安排部署了2011年党委各项工作。

    副总经理景志义作了题为《坚持安全第一  深化基础管理  狠抓制度落实  强力推动矿业企业安全生产工作再上新台阶》的安全工作安排意见;总会计师杨宏海对《2010年经济运行方案》进行了说明;听取了总工程师张进军对《2010年度业务招待费使用情况报告》。
   代表们认为,《报告》鼓舞士气、提振信心、催人奋进。与会代表审议并通过了《行政工作报告》决议、《2011年经济运行方案》决议。并对矿业企业领导班子、班子成员、中层管理人员进行了民主测评。
    表彰了2010年度涌现出的先进集体、优胜班组、先进个人,并与各区队、外协项目单位签订了2011年安全责任状。

    集团企业副总经理王联合作了重要讲话,他首先代表集团企业对大佛寺矿业企业一届四次员工代表大会暨2011年工作会的胜利召开表示热烈的祝贺,在肯定了矿业企业全体员工砥砺奋进、顽强拼搏、取得的骄人成绩的同时,提出了几点希翼和要求,2011年是“十二五”规划的开局之年,也是集团抓落实、打基础、抓考核、促落实,全面提升管理水平的一年,大佛寺矿业企业一定要抓好三项工作:一要突出抓好安全工作,坚决完成保零目标。要领导重视、责任落实到位、投入科技技术和先进设备到位、提高员工素质、加强员工安全培训和安全质量标准化建设,夯实安全基础管理工作,加强班组安全建设和“双述”工作。二要精心组织生产,努力完成生产指标。提高生产技术管理意识和现场管理水平,要建立健全安全生产技术管理体系,切实提高工程技术人员的素质;把开拓工程作为矿井的生命工程,加快开拓工程,确保实现掘、抽、采平衡;加强机电运输管理,实行定期机电检修制度,提高设备完好率;加强气体观测分析,适时启封回撤104工作面;继续完善各大系统;高度重视洗煤厂投运生产。三要持续改善民生,积极推动和谐矿区的建设。
    党委副书记、纪委书记、工会主席王保军要求各单位认真开好三个会,即单位班子会、单位班长会和全体员工会,把思想统一到本次会议的精神上来,统一到2011年工作的目标和任务上来;要按照矿业企业的任务目标,把任务落实分解到部门、区队、班组和每个员工头上;要利用大佛寺通讯、广播站、宣传栏的各种途径加大宣传力度;要进一步加强安全生产,强化安全意识加大隐患的大排查大处理大整改,切实把安全工作和员工培训抓细抓实,为全面完成2011年各项工作目标打下坚实的基础。(文:大佛寺矿业企业  阴秋艳 胡义长  图:邢政)
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