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煤化工分企业推行工作分解法落实2011年工作
发布时间:2011-02-17 11:51:30     编辑:   浏览量:3192   分享到:

 

        为了切实把2011年各项工作落到实处,确保“工作落实年”各项目标任务全面完成,煤化工分企业根据365bet手机版中文集团推行WBS工作法的要求,对每名管理人员实行了月分解工作计划和月总结考核制度,促进了企业全年各项工作有计划、有步骤开展。
    2011年各项工作目标和任务下达后,煤化工分企业总经理王冠民及时组织各部门负责人召开了全年重点工作分解落实会议,指定出每一项重点工作开展的牵头领导和具体负责部门,并与各部门负责人签订了2011年工作目标考核责任书,要求各部门将各项工作细化分解到每名管理人员名下,使每名管理人员进一步明确工作目标和任务,强化责任考核和工作落实。
    结合这次会议要求,企业制定出了管理人员月度分解工作计划,同时出台配套的考核办法。在每个月结束后,每名管理人员按照月分解计划制定出当月工作总结考核表,并由部门负责人进行考评,考评结果与当月绩效工资相挂钩。对当月工作未完成的,考核表中要说明原因,部门领导根据具体原因在绩效工资中进行相应的经济处罚。
    此项工作的推行实施,进一步提高了煤化工分企业各级管理人员的工作主动性,促进了企业全年各项工作有序、有力开展。
    (文、图   煤化工分企业 高剑、郭萌萌)
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